Exzellenz in Controlling & Corporate Finance: Wertsteigerung für Ihr Portfolio

Als CFO-Berater mit über 20 Jahren Controlling & Corporate Finance Erfahrung in multinationalen Konzernen – darunter sieben Jahre bei SAP – löse ich drei kritische Pain Points von Private-Equity-Gesellschaften: Ich sichere die Post-Merger-Integration, treibe die Value Creation während der Haltephase voran und steigere den Transaktionswert durch die Exit-Vorbereitung. Im Moment wirke ich bei der Beteiligungsgesellschaft LAB14 GmbH.

1. Post-Merger-Integration: Das Fundament sichern

Hier wird der Grundstein für den Erfolg einer Transaktion gelegt. Typische Schwachstellen sind lange Financial Close Zyklen, heterogene Strukturen, inkonsistente Reporting-Systeme und kulturelle Barrieren in der Finanzorganisation.

• Harmonisierung der Systeme: Schnelle Zusammenführung heterogener ERP- und Finanzstrukturen.
• Standardisierung des Reportings: Etablierung einer „Single Source of Truth“ für verlässliche Kennzahlen mit dem Fokus auf EBITDA und Cash.
• Prozess-Synchronisation: Angleichung von dezentralen Controlling- und Accounting-Prozessen auf Konzernstandards.

2. Value Creation: Potenziale während der Haltephase schöpfen

Statische Businesspläne greifen in volatilen Märkten zu kurz. Während der Haltephase transformiere ich die Finanzfunktion von einer verwaltenden Einheit zu einem strategischen Business Partner, der die operative Wertsteigerung aktiv steuert.

• Margen-Transparenz: Aufbau moderner Business-Intelligence-Strukturen zur transparenten Margen- und Rentabilitätsanalyse von Geschäftsfeldern.
• Working Capital Management: Nachhaltige Optimierung von Cashflow, Beständen und Forderungslaufzeiten.
• Kosten- und Effizienzprogramme: Identifikation und Hebung von Synergien sowie Automatisierung wiederkehrender Prozesse.

3. Exit-Readiness: Den maximalen Transaktionswert heben

Ein erfolgreicher Exit scheitert oft an lückenhaften Datenhistorien oder unvorbereiteten Management-Teams. Ich bereite die Finanzorganisation gezielt auf Audit- und Due-Diligence-Prozesse vor, um Abschläge beim Kaufpreis zu verhindern.

• Financial Fact Book: Aufbereitung einer lückenlosen, auditsicheren Finanzhistorie.
• Skalierbare Business-Modelle: Nachweisbare Darstellung von organischen Wachstumspfaden und zukünftigen Margenpotenzialen.
• Management-Coaching: Vorbereitung der CFOs und Controlling-Teams auf kritische Fragen internationaler Investoren.

Warum ich?

• 20+ Jahre CFO- & Controlling-Expertise: Tiefes Verständnis komplexer Finanzstrukturen in multinationalen Konzernen.
• 7+ Jahre SAP-DNA: Fundiertes System- und Prozesswissen zur schnellen Digitalisierung von Finanzdaten.
• Hands-on Fokus: Pragmatische, umsetzungsorientierte Lösungen statt theoretischer Berater-Präsentationen.
• Interim & Advisory: Flexibel einsetzbar – als strategischer Berater oder operativer Treiber direkt im Portfoliounternehmen.

Michael W. Stiller M. A.

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