Michael W. Stiller | Exzellenz in Controlling & Corporate Finance: Wertsteigerung für Ihr Portfolio

Im Mid-Cap-Segment entscheiden Geschwindigkeit und Transparenz über den Erfolg Ihres Investments. Als CFO-Berater mit über 20 Jahren Erfahrung im Controlling multinationaler Konzerne – darunter sieben Jahre bei SAP – löse ich die drei kritischen Pain Points von Private Equity Fonds: Ich sichere Ihre Post-Merger-Integration, treibe die Value Creation während der Haltephase und maximiere den Transaktionswert bei der Exit-Vorbereitung.

1. Post-Merger-Integration: Das Fundament sichern

Hier wird der Grundstein für den Erfolg einer Transaktion gelegt. Typische Schwachstellen im Mid-Cap-Bereich sind lange Financial Close Zyklen, heterogene Unternehmensteile, inkonsistente Reporting-Strukturen und kulturelle Barrieren in der Finanzorganisation.

• Harmonisierung der Systeme: Schnelle Zusammenführung heterogener ERP- und Finanzstrukturen.
• Standardisierung des Reportings: Etablierung einer „Single Source of Truth“ für verlässliche Kennzahlen mit dem Fokus auf EBITDA und Cash.
• Prozess-Synchronisation: Angleichung von Controlling- und Accounting-Prozessen auf Konzernniveau.

2. Value Creation: Potenziale während der Haltephase schöpfen

Statische Businesspläne greifen in volatilen Märkten zu kurz. Während der Haltephase transformiere ich die Finanzfunktion von einer verwaltenden Einheit zu einem strategischen Business Partner, der die operative Wertsteigerung aktiv steuert.

• Transparenz durch Data Analytics: Aufbau moderner Business-Intelligence-Strukturen zur transparenten Margen- und Rentabilitätsanalyse.
• Working Capital Management: Nachhaltige Optimierung von Cashflow, Beständen und Forderungslaufzeiten.
• Kosten- und Effizienzprogramme: Identifikation und Hebung von Synergien sowie Digitalisierung repetitiver Prozesse.

3. Exit-Readiness: Den maximalen Transaktionswert heben

Ein erfolgreicher Exit scheitert im Mittelstand oft an lückenhaften Datenhistorien oder unvorbereiteten Management-Teams. Ich bereite die Finanzorganisation gezielt auf Audit- und Due-Diligence-Prozesse vor, um Abschläge beim Kaufpreis zu verhindern.

• Financial Fact Book: Aufbereitung einer lückenlosen, auditsicheren Finanzhistorie.
• Skalierbare Business-Modelle: Nachweisbare Darstellung von organischen Wachstumspfaden und zukünftigen Margenpotenzialen.
• Management-Coaching: Vorbereitung der CFOs und Controlling-Teams auf kritische Fragen internationaler Investoren.

Warum ich?

• 20+ Jahre CFO- & Controlling-Expertise: Tiefes Verständnis komplexer Finanzstrukturen in multinationalen Konzernen.
• 7+ Jahre SAP-DNA: Fundiertes System- und Prozesswissen zur schnellen Digitalisierung von Finanzdaten.
• Mid-Cap-Fokus: Pragmatische, umsetzungsorientierte Lösungen statt theoretischer Berater-Präsentationen.
• Interim & Advisory: Flexibel einsetzbar – als strategischer Berater des Fonds oder operativer Treiber direkt im Portfoliounternehmen.

Lassen Sie uns Werte schaffen

Ein erstklassiges Controlling ist der Hebel für eine überdurchschnittliche Multiple-Expansion. Lassen Sie uns in einem vertraulichen Erstgespräch analysieren, wo in Ihren Portfoliounternehmen Potenziale brach liegen.
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